虎嘯豐年至，冰融春意歸。京石公司保定分公司自2022年1月底試運營后，迅速瞄準市場經(jīng)營目標，多舉措謀劃推進經(jīng)營發(fā)展的新任務、新做法，精心繪制藍圖，譜寫發(fā)展新篇章。

聚焦降本增效，謀劃多點堵漏降本，向內(nèi)控管理要效益。全面、精準分析影響經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)成本增加的因素，列出成本清單，制定內(nèi)控措施，明確工作進度和完成時限，層層落實責任，兌現(xiàn)獎懲措施，實現(xiàn)對癥下藥、靶向治療、一本一策，堵塞各種跑冒滴漏，做好做足降低成本大文章。

聚焦業(yè)務經(jīng)營，謀劃加速多元化經(jīng)營，增強盈利能力。聚合業(yè)務主力軍，全面挺進內(nèi)外培訓業(yè)務主戰(zhàn)場，重點走訪周邊交投集團系統(tǒng)內(nèi)高速公路運營單位，充分挖掘培訓需求客戶，定位客戶，提高合作簽約率，搶占市場份額；分析現(xiàn)有資源的收入增長點，創(chuàng)新經(jīng)營方式，讓各類資源“活起來”，成為收入的“潛力股”；探索開展旅游服務、拓展檔案整理等多元業(yè)務，在實踐中進行大膽嘗試，不斷拓寬經(jīng)營渠道，做強做活業(yè)務經(jīng)營大文章。

聚焦制度建設(shè)，謀劃構(gòu)建管理體系，提升管理能力。立足全面內(nèi)控管理，服務市場化運營，突出管理工作中的弱點、短板和斷點，抓緊健全完善財務管理、經(jīng)營業(yè)務和綜合管理等方面的規(guī)章制度，細化工作標準，優(yōu)化工作流程，明確操作規(guī)程，管控風險隱患，構(gòu)建內(nèi)控管理體系，提升綜合管理能力，為提高經(jīng)營活動的效率和效果、降低實現(xiàn)經(jīng)營目標的不確定性提供制度保障，做全做大制度建設(shè)大文章。

聚焦隊伍建設(shè)，謀劃優(yōu)化組織架構(gòu)，提高核心競爭力。盡快優(yōu)化組織架構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，堅持人崗相適，實現(xiàn)人盡其才，激發(fā)干事活力；加快培養(yǎng)適應業(yè)務發(fā)展需要的員工隊伍，著力加強業(yè)務知識、管理知識、法律知識等知識的學習和儲備；對標先進企業(yè)，與先進的經(jīng)營管理理念和方式接軌、融合，吸收和消化先進的管理經(jīng)驗，借鑒和實施先進的管理方式，鍛造專業(yè)人才隊伍，做優(yōu)做實隊伍建設(shè)大文章。